EL ANTI-LIDER

Lo que no debes ser - Un Anti-líder en la empresa

 

Si te crees en posesión de la verdad, no escuchas, no pides consejos, no aceptas otros puntos de vista, no sabes reconocer tus errores y no reconoces tus propias limitaciones, todo ello te puede llevar a cometer errores muy graves que pongan en peligro el futuro de tu empresa.

Este modo de comportarse genera un fuerte rechazo de tu equipo.
Si prometes y no cumples, cuando tu equipo se esfuerza esperando conseguir la recompensa prometida y ésta no se produce, esto te lleva a perder toda tu credibilidad. El equipo pierde su confianza en ti y no va a estar dispuesto a seguir realizando esfuerzos adicionales.
Si te sientes inseguro y celoso de tu parcela de poder, si tienes miedo que alguien te pueda hacer sombra, eso te lleva a rodearte de gente mediocre. Si eres acomplejado, con miedo a mostrar tus debilidades que te lleva a rechazar los consejos, a no escuchar, a no permitir que la gente de tu equipo brille. Con todo esto acabaras siendo despreciado por tu equipo.
Si eres apagado, difícilmente vas a ser capaz de generar entusiasmo en tu equipo. Si careces de energía, de optimismo, de empuje poco vas a poder motivar a tus compañeros.
Debes luchar por unos objetivos, unas metas difícilmente alcanzables; esto te obliga a transitar por caminos desconocidos, a asumir riesgos. La persona que evita el riesgo a toda costa es un conformista que se contenta con lo que tiene y que difícilmente va a ser capaz de conducir su empresa a ningún destino interesante. En un mundo tan cambiante como el actual, no moverse es sinónimo de perder.
Tu equipo difícilmente te seguirá si no se fía en ti; más bien terminará despreciándote.
Cuando consigues el apoyo de la organización a cambio de ofrecerle un proyecto realmente estimulante: Vendes ilusiones. Si careces de proyecto, ¿Qué es lo que vas a ofrecer a tu equipo?, ¿Continuidad? Eso lo puede hacer cualquiera.
Si tu principal (y a veces única) preocupación son tus propios intereses difícilmente vas a conseguir el apoyo de tu equipo. Los trabajadores se darán cuenta inmediatamente del riesgo que corren confiándote su destino, por lo que tratarán por todos los medios de apartarte de la posición de líder.
Un Líder es una persona que se adelanta al futuro, pero manteniendo siempre los pies en la tierra, sin dejar de ser realista. Si los objetivos que propones son a todas luces utópicos, la gente perderá su confianza en ti. El puesto de trabajo es un tema muy serio y la plantilla no va a permitir embarcarse en aventuras con final incierto. Un iluminado puede poner en riesgo el futuro de la empresa.
Si basas tu dirección en el empleo del miedo puedes conseguir a veces muy buenos resultados en el corto plazo, pero terminas inexorablemente dañando a la organización.
Los miembros de tu equipo aprovecharán la mínima oportunidad para cambiar de trabajo. Nadie soporta a un tirano. Cuando el ambiente que genera es muy tenso, la gente actuará sin iniciativa, irá al trabajo sin entusiasmo, y así difícilmente va a ser capaz de dar lo mejor de sí.

 P.D.: Este artículo fue inspirado por el Dr. DERVY JIMÉNEZ SILVA (conferencista Internacional Cubano) Puedes encontrar el texto original en http://www.winworkconsultores.com

P.D.: La comunicaciòn de un lider a su equipo es muy fluida y sin trabas.

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ACTIVIDADES PARA VENCER EL MIEDO

Sigue la siguiente secuencia de actividades para perder el miedo

1. Cuando aparezca el miedo, pregúntate si es real o mental, en ocasiones se presenta por un evento presente o extemporáneo.

2. Si la emoción se está expresando no la dejes ir y en vez de ello ponle atención del porqué se manifiesta.

3. Enfrenta la emoción del miedo de frente y no por los lados, intenta siempre jugar de local y con toda la confianza.

De la misma forma como una competencia deportiva se debe enfrentar en vivo y en directo con el contrincante de turno, para perder el miedo debes buscar el escenario real y no un simple espejismo creado por la mente, ya sea por un mal recuerdo en el pasado o un temor sobre un evento que puede ser que se presente en el futuro, pero es incierto.

Siempre busca jugar de local, y siempre persigue perder el miedo en el escenario correcto y oportuno, cuando se manifiesta la emoción y obedece a una causa real y no imaginaria.

Todo esta en la mente para dejar de lado el miedo:

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LA VISIÓN FUTURA DE UN LÍDER

Un buen líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás.

Si quieres ser un buen líder debes tener una visión. Si no tienes visión, no sabrás a dónde ir. 

Una visión es mucho más que un sueño, es una realidad que todavía no existe. Tu visión debe ser palpable un sueño que se cumplirá a largo plazo.

No debes contentarte con soñar. Si quieres resultados, debes pasar a la acción y si tienes un plan entonces lograras tus metas.

La visión es una fuerza muy poderosa en cualquier camino de la vida, en los negocios es esencial, una meta hacia la que apuntas tus energías y recursos.

La presencia constante de la visión te mantiene en movimiento a pesar de las distintas fuerzas que ejercen resistencia: miedo al fracaso, dificultades emocionales, como las respuestas negativas de los superiores, compañeros o empleados.

Para ser un buen Líder tienes que convencer a la gente de seguir un objetivo de valor; algo que sea muy bueno y que realmente sea factible de lograr.

Un Líder con visión es capaz de ver hacia el futuro manteniendo sus pies en la tierra.

Tu visión debe ser una idea del futuro, una imagen, un deseo muy sentido.

Esa visión es tu fuerza interior cuando comunicas con los demás, es un vínculo que une a los individuos en un grupo con un objetivo común.

Al avanzar hacia los mismos objetivos, las personas trabajan juntas en lugar de estar desconectadas, como si hubiesen sido contratados, casualmente, por la misma organización.

Debes ser una persona de acción: no sólo fijar unos objetivos exigentes sino que debes luchar con fuerza y convicción por alcanzarlos.

Debes ser una persona brillante: sobresalir sobre el resto del equipo, gracias a las fortalezas que posees.

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PERSEVERA Y TRIUNFARÀS

El concepto de perseverancia, hace referencia de mantenerse constante en un proyecto ya comenzado.

Para ser perseverante, lo primero es tener un objetivo. Ese es el motivo por el cual una persona decide enfrentar las adversidades y seguir insistiendo en un camino que puede ser muy complicado. Se supone que, al alcanzar el objetivo, la recompensa hará que el esfuerzo haya valido la pena.

La perseverancia, es definitiva, es una camino hacia la satisfacción, ya que a todos los seres humanos les genera placer y felicidad cumplir con un objetivo planeado con anterioridad. 

La perseverancia suele implicar fuerza de voluntad, pero también estudio y entrenamiento para poder llegar a la meta.

La famosa frase “Persevera y triunfarás” resume el valor de la perseverancia.

PD. Para perseverar nuestra comunicación debe ser sin trabas.

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SE MAS EFICÀZ

¿Qué necesito para ser un Líder eficaz?

Un líder eficaz es una persona que mueve a la acción a través de su ejemplo.

Un  líder  eficaz  es  una  persona  que  pone  su  propio  desarrollo, su  propio perfeccionamiento, sus propias habilidades al servicio del logro de un objetivo.

La familia es el lugar más importante dónde se tiene que ejercer el liderazgo.

El liderazgo es influenciar. El liderazgo es el ejemplo. El liderazgo es exponerte.
El liderazgo es atreverte a hacer cosas que marque la diferencia pero siempre es la perspectiva de ser el ejemplo por los demás.

El liderazgo es estar presente. El liderazgo es la coherencia:


PIENSA EN ALGO + DICELO + HACELO = COHERENCIA

¿Cómo puede ser un Líder eficaz?

Dándole a los demás sin esperar al cambio.

Aportando algo a esas personas: información sobre el negocio, calidad de vida o apoyo emocional.

Mirar las personas que tienen una posición de liderazgo y pregunta lo que hicieron o fíjate en lo que hacen e incorpora eso en tu vida, en tu manera de ser hasta que se vuelve en un habito.

Piensa en primero algo de ti que no te gusta, pues rediséñalo y enfócalo en algo positivo en una cualidad que tú tienes.


El líder no nace, el líder se hace.

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¿CÒMO PUEDO RETENER AL MEJOR PERSONAL?

Como emprendedor y lider, día a día nos preocupamos por retener all mejor personal. Pero, ¿cómo lograrlo? A continuación, expongo 5 de ellas que me han funcionado:

1. Trato cordial y amable. Parece muy simple, pero si falta éste, también faltará en tus trabajadores compromiso hacia la empresa. Y tan pronto puedan, se marcharán.

2. Felicitar por el desempeño sobresaliente a través de un correo electrónico o reunión privada.

3. Capacitar de manera periódica al personal, lo cual no sólo incrementa su rendimiento sino también su compromiso hacia la empresa.

4. Brindar incentivos en especie que impliquen no gastar de su salario mensual. Por ejemplo, dar el refrigerio de la mañana.

5. Obsequiar un detalle en sus cumpleaños y fechas especiales. Por ejemplo, para esta Navidad he optado por Eco Anchetas que pueden encontrar en http://ekomerk.com/index.php?cPath=84_86Espero, que haya servido estos 5 consejos.

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10 CONSEJOS DE ORO PARA COMUNICARSE

A continuacion una lista de los 10 consejos mas importantes que hay de tener en cuenta antes
de hablar en público

1.- Preparar con antelacion suficiente el discurso o presentacion, practicar en voz alta
varias veces y si es posible filmarse o verse ante un espejo.

Ojo: Nunca aprender de memoria el discurso.

2.- Respetar la hora fijada para iniciar el discurso o la presentacion, ser puntual recordando
que nuestro tiempo es valioso pero el de los oyentes tambien lo es.

3.- Nunca hablar de espaldas al oyente, en todos los casos hablar de frente, siempre mirando
a la audiencia u oyentes.

4.- Antes de la presentacion practicar ejercicios de vocalización y respiración, ser cuidadoso
con lo que se desea transmitir y tienes que saber cuando utilizar distintos tipos de voz.

5.- Mirar a los oyentes, mantener siempre un contacto visual con ellos, esta accion es
para que pueda detectar los escuchas positivos y negativos y para luego apoyarse en
los positivos y meutralizar los negativos.

ojo. Los escuchas positivos y negativos se dara cuenta con las miradas y gestos
de la audiencia.

6.- En el momento de la exposicion, siempre mostrar entusiasmo y convicción, ya que el
entusiasmo es contagioso y asi lo debe percibir el publico oyente.

7.- Utilize transparencia como apoyo del discurso verbal, muestre una imagen solo
donde se encuentren palabras claves, no leer un texto porque podria distraer al oyente.

8.- Cumplir con el tiempo estipulado para la exposición oral, para eso hay que entrenarse
previamente de manera que no queden puntos importantes sin exponer debido a un mal
manejo del tiempo.

9.- Cuidar los movimientos corporales del cuerpo, en especial las manos y brazos,
y la apariencia personal, esto debido a que un 8O% transmitimos nuestra exposición
con nuestras posturas personal y es una forma muy efectiva de
establecer comunicación.

10.- Evitar por todos los medios hacer afirmaciones terminantes y cerradas en temas donde
podrian haber opiniones, es importante ser respetuoso con los oyentes.



Y como ultimo punto luego de realizar la exposición es conveniente que analice todo
lo acontecido, realizando un balance de todo lo vivido, rescatando lo positivo y corregir
lo negativo para no volver a cometer ese error.

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